一、創(chuàng)新不是搞科學發(fā)明，人人都可以進行業(yè)務品種的創(chuàng)新

業(yè)務創(chuàng)新雖然最好通過建立一支對技術和業(yè)務精通的高層次專業(yè)隊伍，專門負責產(chǎn)品的需求整合和業(yè)務溝通，但并不等于向科研機構的專家一樣進行“科學發(fā)明”式的典當業(yè)務創(chuàng)新。典當業(yè)務創(chuàng)新不是某一個部門或某幾個人的事情，而是由專業(yè)機構為主，全體員工共同參與的一個整體。因此，典當行如想進行業(yè)務創(chuàng)新，就不能單單局限于某一個部門或某幾個人身上，應充分的發(fā)掘包括一線人員、后臺人員在內(nèi)全體員工的積極性和內(nèi)在潛力，從規(guī)范化運作、方便辦理當物抵押登記、擴展抵押權行使的條件、降低擔保物權的實現(xiàn)成本、降低不知情收贓的風險、減少業(yè)務環(huán)節(jié)、提高效率、提供服務質(zhì)量、增加業(yè)務品種、風險控制和還款方式等各方面進行創(chuàng)新。為鼓勵公司員工進行業(yè)務創(chuàng)新的積極興，典當行應完善真對業(yè)務創(chuàng)新的激勵機制，對于提出創(chuàng)新理念(包括節(jié)約開支、風險控制)的員工應給予充分的獎賞，

二、客戶關心的問題、風險控制是創(chuàng)新的重點

我們在典當業(yè)務創(chuàng)新中存在一定的誤區(qū)，認為業(yè)務創(chuàng)新就是指業(yè)務品種的增加。但筆者認為業(yè)務品種的增加只是業(yè)務創(chuàng)新的一部分，業(yè)務創(chuàng)新還應包括規(guī)范化運作、方便辦理當物抵押登記、擴展抵押權行使的條件、降低擔保物權的實現(xiàn)成本、降低不知情收贓的風險、減少業(yè)務環(huán)節(jié)、提高效率、提供服務質(zhì)量、增加業(yè)務品種、風險控制和還款方式等內(nèi)容。筆者認為作為典當行的業(yè)務創(chuàng)新的重點是客戶關心的問題和風險控制，典當行在業(yè)務創(chuàng)新時應抓住這兩個重點，圍繞這兩個重點而加大對業(yè)務創(chuàng)新的力度。不斷的征求客戶的意見，對客戶所關心的問題(如服務質(zhì)量、工作效率、員工素質(zhì)等)加大創(chuàng)新力度，提升自身的服務質(zhì)量和水平。同時通過這次金融危機我們更應該清楚的認識到，典當業(yè)務創(chuàng)新絕不能為創(chuàng)新而創(chuàng)新，在進行業(yè)務創(chuàng)新是已經(jīng)要充分、全面的考慮清楚該業(yè)務所存在的風險點及相應的防范措施。

在實踐中，典當行缺乏市場系統(tǒng)分析、目標客戶選擇和市場定位，甚至有些典當行是為了業(yè)務創(chuàng)新而創(chuàng)新，沒有以客戶所關心的問題和風險控制為主導，結合典當行的管理模式、經(jīng)營體制、組織機構、人力資源，以及業(yè)務創(chuàng)新機制和風險管理機制等方面進行綜合考慮，導致新業(yè)務、新產(chǎn)品從需求的提出、產(chǎn)品的設計、研發(fā)、測試，直到投產(chǎn)，時間過長或風險控制措施設計不合理，造成貽誤市場時機;產(chǎn)品本身不具有較強的競爭力，易為競爭對手模仿或存在風險漏洞現(xiàn)象。

三、創(chuàng)新是一種經(jīng)營理念

全國政協(xié)副主席霍英東先生在談到企業(yè)創(chuàng)新的時候曾談過“創(chuàng)新是一種經(jīng)營理念”，典當行作為一個經(jīng)營性企業(yè)也不例外。典當行的業(yè)務創(chuàng)新其實就是投資人(老板)的想法并最終而轉化成公司的經(jīng)營理念。作為公司的經(jīng)營理念，應充分的滲透和貫穿公司每一位員工的骨子中去，這樣，才有利于充分調(diào)動每位員工進行業(yè)務創(chuàng)新的積極性和自覺性。隨著我國典當行數(shù)量的增加，競爭加劇，如典當行不從戰(zhàn)略高度認識到轉變企業(yè)經(jīng)營理念的重要性，努力改變固有的思維模式和經(jīng)營方式，加大典當產(chǎn)品的創(chuàng)新力度，隨著激烈的加劇，勢必會造成業(yè)務量的萎縮，企業(yè)徘徊不前，甚至出現(xiàn)企業(yè)無法繼續(xù)經(jīng)營而出讓企業(yè)的嚴重后果，所以對典當產(chǎn)品進行創(chuàng)新就顯得十分重要。

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